2008. november 20., csütörtök

SMS és Digital Signage

A napjaink digital signage médiája még csak az egy irányú kommunikáció mesgyéit kapirgálja. Az interaktivitás egyre jobban előtérbe fog kerülni. Ennek a vizíónak ad hangot a legújabb piackutató prognózisa. A MultiMedia Intelligence előrejelzése alapján 2012-re a digital signage rendszerek 40%-a SMS üzenetekkel fog interaktívan kommunikálni a környezetében lévőkkel. Ezen SMS-ekkel akciókat, játékokat és egyéb tartalmak töltődhetnek le könnyedén. Napjainkban a DS rendszerek kb 5%-a használ valamiféle ineraktív kommunikációt ami lehet SMS, RFID, WiFi vagy Bluetooth. Köszönhetően a technológia egyszerűsödésének és a telefonok egyre magasabb fejlettségi szintjének ezek vezetéknélküli technológiák egyre nagyobb teret fognak nyerni.

2008. november 8., szombat

38%-al nagyobb értékesítés növekedés


Adspace Digital Signage operátor 12 bevásárló központban történt felmérése alapján a digital signage hálózatán promótált akciós termék értékesitése 38%-al jobban növekedett a digital signage reklámnak köszönhetően.
A tesztben egy 145$ -os Cole Haan cipőt áraztak le 99$-ra. Azokban az plázákban ahol digital signage felületeket nem használtak promócióra, a leárazás hatására 15,1%-al növekedett a cipő eladása. Ezzel szemben a digital signage hálózattal megtámogatott plázákban az értékesités 20.8%-al növekedett, azaz 38%-al nagyobb növekedést értek el.
Adspace 1400 db képernyőt üzemeltet 105 plázában ahol havonta az elérése átlagosan 100 Millió ember.
A vásárlók az Adspace plázáiban már hozzá vannak szoktatva a képernyőkön promótált akciókhoz, köszönhető ez annak hogy az Adspace hetente bekéri a boltok friss akcióit és azok közül maga válsztja ki a legjobb akciókat.

2008. november 3., hétfő

Megnyilt Európa legnagyobb plázája


Megnyilt Európa legnagyobb plázája a Londoni Westfield. A plázában egyedülállóan csak digitális reklám felületek kerültek kialakitásra. Összesen 110 db álló formátumú 57"-os HD LCD képernyő került kiépítésre. Ezenkívül 4 db LED fal is szinesíti a vásárlást. Ezek közül a legnagyobb egy 13m x 4.5m -es méretű.
Felmérések alapján évente 25M látogatót várnak a Westfieldbe vásárolni. Természetesen az átlag Westfield-i vásárló 25%-al jobb módú mint az országos átlag a maguk átlagos évi 39,000 fontos azaz családi összkeresetükkel.
A CBS Outdoor Alive weboldalán már a rate card is megtalálható.
A 100db-os LCD-n megjelenő, ún. Heavy csomag 2 heti ára 48,500 font, ami kb 15,8M Ft. Ha ezt átváltjuk LCD / hó árra akkor közel 343,000 Ft-os árat kapunk ami elég mellbevágó lehet elsőhallásra a hazai árakhoz viszonyítva, de számolgasunk egy kicsit.
A Plazma Média WestEnd City Center hálózatán keresztül is a hírdető havonta kb 2M ember érhet el, azaz évi 24M embert. Tehát az elérés hasonló. Az igaz, hogy Londonban nem 42"-os hanem 57"-os LCD-k lettek kihelyezve amiknek a felülete 84%-al nagyobb felületet eredményez. Ha a CBS estében az 57"-os felületek listaárait és a területeiket arányosítjuk akkor is 186,000 Ft-os havi képernyő listaárat kapnánk 42"-os méretre átszámítva. Hogy összehasonlítsuk ezt az árat a WestEnd-ével a műsoridőt is figyelembe kell vennünk ugyanis a Plazma Média 30mp-es spot-okkal számol amiket óránként 6 alkalommal ad le. Azaz óránként 3perc műsoridőt kap a hírdető míg a CBS esetében a standard a 10mp-es spot hossz és percenkénti ismétlést kapunk. Azaz a Plazma Média a totál műsoridő 5%-át árazza be, míg a CBS a műsoridő 12,5%-át. Tehát az összehasonl0táshoz arányositani kell a Plazma Média listaárát azaz a plazmánkénti 26,000Ft-tot. Így azt kapjuk hogy a Plazma Médiánál egy plazma havi ára 65,000Ft, míg a CBS-é 186,000Ft. Azaz a budapesti közel 300%-a.
A londoni 39,000 fontos családi összkereset kb 12,7M Ft per év/ család, azaz kb 1M Ft / hó, ami 500,000Ft átlagkeresetet jelent.
Ezek alapján bátran kijelenthetjük, hogy a londoni 300%-os digital signage hírdetési árak arányban vannak a londoni és budapesti keresetek arányaival feltételezve, hogy budapesten az átlag kereset 150,000Ft körüli lehet. Gratulálunk a Plazma Médiának, hogy a CBS Outdoort évekkel megelőzve az árazása arányban van a felületeinek a méreteivel, az eléréssel és a budapesti vásárló erővel. Vagy lehet, hogy a CBS fordított számítással jutott el a saját árainak a kialakításához??? :-)